开yun体育app官方下载入口 国产跑鞋越做越好，但为何出不了真正的爆款

北京马拉松比赛于11月6日开始，是成阳今年参加的第三场比赛。此前，他仅参加了7月的Chongli 168超级越野比赛，并参加了8月的SEA RELAY跨山山。大概只是在往年。平均条目数量的一半。

对于在流行病之后已经跑步超过十年的郑阳来说开yun体育官网入口登录app，很少有种族可以成功举行并正常参加。但是，当他通常在家附近跑步时，他显然觉得有更多的人在路上奔跑。

在流行病开始时，著名的跑步鞋研究和评估网站Runrepeat调查了139个国家和地区的成千上万的运动爱好者，发现最初每周只跑1到2次的普通跑步者增加了每周的每周一次流行病期间的跑步时间。平均每周三次跑步的中等跑步者增加了一倍以上，也增加了55％的运动频率。

“在流行病期间，跑步已成为许多人日常生活的核心。跑步不仅在运行，而且是人们逃避疾病造成的精神压力和生命压力并获得自由的方式之一。” ASICS EMEA总部副总裁Da Van Aiken曾经公开这么说。

图片/由受访者提供

在流行病之前，中国的核心跑步者和群众选手的数量分别达到1亿和3亿，而且跑步人口中的核心跑步者比例不断增加。 Euromonitor International估计，中国正成为世界第二大运动鞋和服装市场，仅次于美国。

“自2020年流行病开始以来，跑鞋类别的销售表现要比其他类型的运动鞋要好得多。”美国市场研究机构NPD Group去年的一份研究报告指出，专注于跑步，远足和步行类别的体育品牌已成为2021年最受欢迎的运动鞋。今年最大的赢家。

在今年的各个品牌的表现中，这种趋势更为明显。在2022年上半年，受供应链短缺和反复的流行病的影响，某些品牌的表现却降低了不同程度的程度。但是，几个专注于跑步鞋的品牌的收入使这一趋势和增加。瑞士体育鞋品牌Angpa的收入在第二季度创下了创纪录的创造力，鞋类收入占96％。毫无疑问云开·全站app中心手机版，跑鞋已成为体育品牌的“最受欢迎”战场。

从“仅怪胎”到流行趋势

2021年，体育社交软件Strava的体育记录数量增加了63％，去年超过9500万用户上传了18亿个体育数据。

尽管在流行病的三年中，诸如马拉松和色彩奔跑之类的官方活动一直被推迟和取消，但仍然有大量的跑步者表达他们对通过在线马拉松比赛进行竞选活动的热情。在“ Strava 2021年度摘要”中进行了审查，该平台记录的室外运行和室内VR运行数据分别分别是上一年的1.3次和1.4次。那些坚持跑步的用户不断地刷新他们的个人最佳结果。

Hongxing Erke

跑步是一项几乎没有参与障碍的运动，它逐渐从无聊的运动中晋升为中国新中产阶级生活的标准部分，然后发展成为一种社会趋势。它仅发生在过去十年中。

像许多跑步者一样，成阳开始慢跑以减肥。毕业后的几年，成阳依靠他的青春，并没有熬夜并认真对待加班。不规则的工作和休息期以及缺乏运动的后果很快就反映在他的身体上。郑阳高1.81米，他的体重曾经飙升至190。很多磅。在他的健身教练的建议下，他开始在跑步机上运动。到2005年底，他在半年内减掉了30磅以上。

“当时我并不沉迷于跑步，主要是因为我不了解它，甚至错误地认为慢跑比根本不跑步更糟。”杨回忆说，在他的学生时代，体育课带来的刻板印象中，只有两个极端的跑步状态，即一百或一百。仪表冲刺或上课前的热身。人们谈论他们最喜欢的运动，主要是篮球，足球和排球。除了自称喜欢跑步的运动员之外，几乎没有其他人。即使在2005年，当他再次开始跑步时，北京马拉松比赛已被举行了24年，而佩戴专业设备的跑步者在北京的街道上都看不到任何地方。

公众对跑步的态度似乎总是从一个极端转变为另一个极端。耐克创始人菲尔·奈特（Phil Knight）在他的自传“鞋狗”中提到，在1960年代中期，跑步甚至都不是一项运动。当时，人们认为跑步七或八公里的人只有怪胎完成。当时闻所未闻的“为运动，健康和自我愉悦奔跑”。

XTEP

事情很快转弯了。 1967年底，由骑士的导师和俄勒冈大学著名的田径教练比尔·鲍尔曼（Bill Bowerman）合着“慢跑”。它很快成为了畅销书，并激发了那些习惯于静止不动的美国人开始跑步的美国人。 。

这本书甚至改变了跑步的含义，将这种“仅怪胎”运动变成了“非常酷”的质量趋势。鲍尔曼（Bowerman）后来被奈特（Knight）招募为合伙人，并设计了耐克（Nike）的第一座田径跑步鞋，科尔特斯（Cortez）。这双鞋在1970年代也成为趋势象征。在电影“福雷斯特·阿甘”中，男性主角福雷斯特·阿甘（Forrest Gump）是我穿了这双鞋，从东海岸跑到西海岸，以解决大时代社会变化下的个人混乱。

英国伦敦大学的教授艾伦·拉瑟姆（Alan Latham）指出，“习惯：1960年代的美国工业主持人的慢跑历史”，慢跑的兴起与久坐的不利后果直接相关现代社会的生活习惯。 。当时，美国正在从工业社会过渡到后工业时代。谋生不再是人们生活的唯一主题。人们对健身，娱乐和休闲的需求逐渐变得明显。

“波士顿创造了赛车，而纽约创造了马拉松文化。”美国作家帕梅拉·库珀（Pamela Cooper）在“美国马拉松”中评论。波士顿马拉松比赛成立于1897年之后，它很快成为当地工人阶级运动员的活动。在早期，孤独而顽强的跑步者的形象无法带来更多的商业想象。

1970年，从事服装业务的弗雷德·勒博（Fred Lebeau）创立了纽约马拉松比赛，第一场比赛在纽约的中央公园举行。随着参与者的数量逐年翻了一番，1976年，由勒博（Lebeau）主持的纽约路跑步协会（New York Road Running Association）将纽约马拉松运动从中央公园搬到了纽约繁华的街道。不断变化的城市道路取代了回报的公园环路，并在跑步者的脚下伸展。跑步者从史坦顿岛开始，经过布鲁克林，皇后区和布朗克斯。公民在街上停下来为跑步者加油打气。 ，看着他们跑到曼哈顿中心的终点线。此后，纽约市马拉松比赛已成为整个城市的狂欢节，完全改写了世界各地的公路比赛，并成为当今世界大城市中马拉松比赛的典范。

为什么要运行《泰晤士报》选择的运动？跑步（几乎没有进入障碍）自然有大规模参与的基础。巧合的是，美国运动员弗兰克·肖特（Frank Short）在1972年在慕尼黑奥运会上赢得了马拉松比赛，当时，美国广播公司恰巧进行了马拉松比赛的第一场直播电视广播。这次通过电视媒体传播了64年后再次赢得金牌，该媒体在1970年代直接激发了美国的奔跑热潮。

361度

同年，通过了《美国教育法》修正案的第IX标题，为妇女提供了参加体育的法律依据。为了促进妇女田径运动的发展，纽约公路跑步协会（New York Road Running Association）于当年举行了有史以来的首次女子公路比赛，吸引了75名女跑步者。帕梅拉·库珀（Pamela Cooper）曾经指出：“跑步，健康，健身和女权主义等价值观的结合使马拉松对社会上层阶级有吸引力。”

越来越多的中产阶级人群成为马拉松比赛的粉丝。他们不仅超过专注于赛车表现的专业跑步者，而且还富有。仅纽约市马拉松的注册费就从1998年的70美元增加到2019年的255美元，这是通货膨胀率的2.5倍。

根据不完整的统计数据，约有2500万美国人以一种或另一种方式参加了1970年代和1980年代的奔跑热潮。外国学者生动地称其为“跑步繁荣”。

当跑步变得越来越商业

随着世界各地的马拉松运动的发展，这种奔跑的热潮从美国到欧洲，进入日本，然后在中国流行。

爆发前，中国体育协会的统计数据显示，2019年，中国共举行了1,828道路跑步活动，有800多人，越野和远足活动，有300多人，有712万参与者，17次。 2011年的参与者人数。

文章“对中国跑步者的数字解释”指出，道路跑步和越野跑步活动的持续出现以及年复一年的跑步组的数量和规模不断增加进入社会现象。

妇女和年轻跑步者的比例正在扩大。中国体育社区AI燃烧发起的“ 2019年中国跑步者调查报告”在对20,000多名跑步者的调查显示，与上一年相比，女性跑步者的比例增加了7.2％，占30％以上总人口。此外，与2018年相比，“ 2000年以后出生的跑步者”组也在增长，8.3％的比例也增加了。

就跑步者的教育和收入而言，女性跑步者的教育程度略高于男性，但后者的经济收入更高。 “中国跑步者的数字解释”进一步指出，在三个公认的高强度和高压行业的跑步者的职业组成中，财务，加工和制造业是跑步者主流的。

顶峰

“马拉松比赛在促进中国跑步文化的形成方面发挥了重要作用。” Meshang Sports Bar的创始人Liu Xiang告诉《中国新闻周刊》，当马拉松首次进入中国时，它只是对专业跑步者开放的。这项运动与普通百姓很远。仍然太远了。

第一次变化发生在1998年。为了扩大其影响力，北马拉松比赛允许业余跑步者首次报名，并分别设立了男子和女子全部马拉松，半程马拉松，10公里和小型马拉松比赛，这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着这意味着马拉松运动已成为中国最具包容性的竞争活动，实际上是业余运动员。马拉松影响的进一步扩展是在2015年左右，当时体育赛事系统进行了改革并取消了批准。 2015年，在中国田径协会注册的马拉松比赛和相关体育赛事的数量达到134，是上一年的比赛数量的2.6倍。

“跑步人口的扩大进一步促进了跑步市场。” Liu Xiang指出，一些厌倦了跑步马拉松的球员转向了基于跑步的运动，例如行人驾驶接力，铁人三项赛和越野，他们也对运动器材感兴趣。提出了更高的需求。以鞋子为例。目前，市场上有跑步鞋在不同阶段，例如入门级和赛车级别。还有用于不同分段场景的跑鞋，例如日常训练鞋，马拉松赛车鞋或越野鞋。

不仅传统设备（例如鞋子和服装），而且更多的技术产品都集成到跑步趋势中。通过智能设备记录的时间，距离，速度，卡路里消耗和心率等指标，跑步者可以更全面地理解自己的运动状态，从而更好地实现其跑步目标。

Iresearch发布的“ 2022年中国年轻人体育发展的白皮书”表明，每月97％的跑步爱好者平均每月运行超过100公里。拥有多双跑步鞋，智能手镯和其他设备几乎已成为跑步者的常态。中国的年轻跑步者平均在每年跑步的爱好上花费3,361.8元。在过去的五年中，超过一半的跑步者增加了消费量，尤其是在运动鞋和服装，手镯和健康食品的投资中，其投资最多，并且存在明显的增长趋势。

跑步者选择的设备与他或她的财务基础，跑步经验和自我意识密切相关。 Liu Xiaofang关于北京体育大学的硕士论文，“基于跑步群体和行为的经验研究的社会学分析”指出，跑步体验的时间越长，对跑步的理解越深，专业要求就越高。在设备选择和使用过程中，跑步者和非竞选者，专业人士和非专业人士之间的区别完成了，这意味着更多的经济成本和时间成本。这也是马拉松运动员与新中产阶级高度兼容的内部原因。 。

跑步变得越来越有趣，更丰富，并且越来越适合公众消费。 “但是，无论是观察马拉松比赛的数量还是与欧洲，美国和日本等国家相比，马拉松运动在中国远远不受欢迎，而且跑步市场仍然有很多很大的开发空间。”刘代说。

巨人种族

2017年5月，成阳被邀请去意大利蒙扎，观察肯尼亚长途跑步冠军埃利德·吉普乔奇（Eliud Kipchoge）的第一个“休息2”挑战。尽管这次他尚未打破2小时的马拉松限制，但Kipchoge仍然设定了新的个人最佳状态，并在跑步圈中引起了极大的关注。

五个月后，基普乔格（Kipchoge）在维也纳再次提出挑战。当计时器在1小时，59分钟，40秒和2秒停止时，吉普乔格（Kipchoge）兴奋地张开双臂，跑过终点线，成为马拉松比赛中的“ 2杆”。 “历史上的第一个人。

安塔

“那年，大多数没有跑步的人听说过'Broken 2'的事情，但是所有的跑步者都看到碳板跑鞋可以使您更快地跑步。在现场欢呼的人可能还没有意识到这一点。郑阳告诉《中国新闻周刊》，“打破2”之后，日本惊人的跑步比赛中有90％以上的跑步者“ hakone ekiden”选择了厚实的碳盘跑步鞋，而经典的薄薄者则是以前最受欢迎。鞋底跑鞋是过去的事情。

成阳的运动鞋介绍始于中学漫画“大扣篮”时。当他读高中的大二时，他开始写有关运动杂志运动鞋的文章。大学毕业后，他共同创立了《体育鞋》杂志“ Size”，也是一本时尚杂志的主编，现在是Yuepaquan App的内容创意总监。作为中国最早的跑步爱好者，Cheng Yang熟悉几乎每双篮球鞋和跑步鞋的设计和功能。郑阳说，碳板跑步鞋的出现打破了以前的设计思考“薄和轻=赛车”。

“人们普遍认为，当时跑步者在跑步过程中感觉越少，他们就能发挥最大的能力。2017年之前，对赛车跑鞋的唯一追求是轻便。” Cheng Yang解释说，薄鞋的鞋子的支撑和稳定性相对较弱，并且不适合那些刚跑步的人。盲目地追求高于自己的运动能力的跑步鞋可能会导致脚，脚踝和膝关节的疼痛。

在一个瘦小的跑步鞋主导竞争跑步的时代，精英跑步者中最受欢迎的跑步是Asics“ Tiger Walk，Adidas” Adizero Adios或Mizuno。耐克（Nike）在体育品牌的第一个梯队中排名第一，尚未成为专业跑步者的首选。

跑步是所有体育运动中具有最大市场潜力的类别，耐克一定会反击。前创意总监Sandy Bodecker“成功地将耐克引入滑板圈”，他亲自计划了一场世界一流的合作，包括亚洲生产工厂，欧洲化学材料公司，非洲体育营销部门以及美国研发和设计中心，当然还有运动员基普乔格（Kipchoge）的信念和坚持不懈地不断突破自己。 “破碎2”已成为耐克体育营销历史上的另一个经典案例，改变了其在跑步鞋市场中的地位并改变了行业。

但是，在耐克首次推出碳板跑鞋之前，锐步已经尝试在跑步鞋的中部添加碳板，Hoka通过物质创新解决了“厚而轻”的“矛盾”问题。阿迪达斯已经解决了超级关键的泡沫技术的问题，可以实现跑步鞋的轻巧，坚韧和弹性的感觉。 “耐克的伟大是，它整合了那个时代的所有尖端技术。每个品牌都站在彼此的肩膀上，并将整体跑步鞋技术推向了更高的水平。”杨说。

当验证“碳板”的技术和商业潜力时，它很快就被各种体育品牌吸收，并长期以来成为市场上最具吸引力的销售点。

碳板最初被放入篮球鞋上，以防止扭转和支撑拱门，减少脚踝受伤并缓解拱门的过度伸展。但是，跑步很少涉及大量突然停止和突然的动作。由于转弯和快速加速的动作，耐克跑步鞋中的碳板越来越多地具有“反弹”功能。据说耐克的“破碎2”跑步鞋的反弹力量高达85％，而且碳板起着重要作用。但是，在跑步圈中仍然存在争议，内容涉及碳板跑步鞋的速度提高。

“跑步鞋行业的当前研发主要集中在缓冲，反弹和轻度的三个主要功能上。” Menshang Sports Bar的创始人Liu Xiang告诉《中国新闻周刊》，他是中国头运动品牌的高级主管。 Liu Xiang说，一双运动鞋可以分为鞋面，鞋垫，中底和其他部件，上述三个主要功能集中在中底。有两种主要方法可以实现中底技术的突破。一种是改变结构。第二个是物质创新，例如adidas的Boost系列。

长期以来，运动鞋的中底材料基本上一直基于EVA材料，即“ EVA +其他材料”。每个品牌之间的差异不过是“其他材料”的内容和比率，以及泡沫的次数，导致差异。影响。在设计世界中，基于EVA材料的中部也称为“结构性休克吸收”。

2013年，阿迪达斯（Adidas）与德国化学巨头巴斯夫（BASF）合作，基于E-TPU材料开发了中底，该材料通过材料创新实现了减震，反弹和其他功能。网民开玩笑地说，推出的一系列运动鞋在磨损时会具有“渐进式”的感觉。屎感觉”。阿迪达斯（Adidas）还带领竞争对手在Boost方面占据了很大的利润，并开始在各种品牌的物质创新中进行研发竞争。流行的椰子鞋还使用“爆米花”技术。

但是，几年来，阿迪达斯的“爆米花”技术尚未更新。阿迪达斯（Adidas）的旗舰跑步鞋，Ultra Boost，一代人总是看起来一样。在该应用程序的跑步鞋名单上，阿迪达斯的超增强跑鞋已排在第15位。它的重量，支撑和中底刚性始终受到影响。批评。耐克（Nike）的PG4篮球鞋重复使用了1970年代的“空气唯一”技术，受到主要运动鞋审稿人的轰炸。它的中底太软，没有刚性，被网民昵称为老人的鞋子。

家鞋越来越好

阿迪达斯的“爆米花”技术已被国内体育品牌和世界体育品牌追求，它们模仿甚至超过了一些。一个例子是，在过去，NBA的篮球鞋完全是阿迪达斯和耐克。如今，越来越多的其他品牌出现。您甚至可以在NBA决赛中看到Anta和Peak。

在2018年底，峰领先，在国内运动鞋材料比赛中发动了第一枪。西安理工大学教授李冯（Li Feng）的峰和李冯（Li Feng）团队共同开发了一种“ P4U+EVA”智能鞋弹性体，名为“ Taiji”技术。次年十一次双打开yun体育app入口登录，Peak的总销售额达到1.1亿元，同比增长703％。配备Peak的最先进技术的新产品的销售量达到了8904亿元，占Peak总体销售额的80.47％。

Shiji的出现不仅节省了越来越昏暗的“老民族品牌”的峰值，而且还赋予了Peak，他专注于篮球鞋，味道是跑步的甜味。在2019年的双打中，Taiji 1.0加上“ Wu Jing”跑鞋产品的销售额达到了2345万元，曾超过耐克和阿迪达斯等品牌，并占据了双重元素的Tmall上最畅销的跑步鞋。首位。

峰品牌综合营销总监Wang Wei告诉《中国新闻周刊》，新材料是基于机械国家转型原则的凝胶材料。它可以根据不同的运动状态实现自适应缓冲和反弹功能，使其感觉就像在地面上行走。当您踩到海绵时，分子在奔跑时紧紧锁定并强烈反弹，这称为“极端状态”。

在国内品牌的追随者中，李宁的“䨻”技术和安塔的“氮”技术是典型的代表。

2019年9月，Li Ning品牌在深圳推出了备受瞩目的“䨻”系列赛车鞋。最昂贵的中底使用法国工业公司Arkema提供的Pebax材料。根据反弹比较测试结果，pebax是优越的。与以前的E-TPU相比。与技术相比，“䨻”跑步鞋的价格更高，因为它们的价格为2,099元，这直接打破了固有的印象，即“国内品牌很便宜”。

Saucony上海鞋店。图片/视觉中国

安塔（Anta）试图在中底过程中“添加一些氮”。当我在2021年底在ANTA体育科学实验室遇到负责人Zheng Zhiyi时，安塔（Anta）刚刚发布了新的马拉松赛车鞋C202 GT，他已经无缝地投资于钢铁框架的研究和开发雪地摩托鞋。郑周说，将氮注入了超临界物理泡沫过程中，并形成了一件，因此配备氮技术的跑步鞋在反弹，轻质和持久的耐用性方面具有更好的性能。

在短短的几年中，国内品牌已经掌握了类似的超临界泡沫技术的应用，并继续分散了中下游产品。安塔（Anta）的超临界泡沫技术“氮”已用于跑步鞋，运动鞋和其他产品线，中下游的鞋子也有“氮”。耐克和阿迪达斯的技术障碍不再具有绝对的优势，其影响力和市场份额也受到其他品牌的威胁。

以李宁为例。 2022年，李宁将推出超光线的第19代跑步鞋。经过18年的连续迭代升级，该产品在半年内售出了近200万对，在2022年上半年成为Li Ning品牌历史上的出色销售项目。李宁的鞋类收入在上半年的鞋类收入年达到67.59亿元人民币，占总收入的54.5％。这是自2017年宣布其临时业绩以来，李宁的鞋类收入首次超过了服装。

江南大学纺织科学与工程学院的教授马皮博（Ma Pibo）告诉《中国新闻周刊》，运动鞋的核心类别主要分为两部分。一种是每日运动鞋，具有广泛的产品，另一种是专业运动员。专业运动鞋。其中，每日运动鞋和服装主要关注运动舒适，一些产品也考虑经济。这种类型鞋的研究和开发更加关注纤维材料，织物结构设计和织物功能设计的选择。尽管专业运动员的专业运动鞋数量并不大，但基本上是鞋类产品最高专业水平和技术内容的代表。

在2022年北京冬季奥运会期间，安塔（Anta）的钢框雪橇竞赛鞋专门为北京冬季奥运会开发，结合​​了聚合物材料，纺织工程，空气动力学，设计和其他学科的交集。 Ma Pibo认为，这些活动的专业运动鞋一方面需要技术的积累和积累，另一方面需要企业的持续投资。一般来说，在竞争活动中，著名的外国品牌由于早期参与和较长的积累时间而具有一些优势。但是，这个差距正在迅速缩小。在个人比赛鞋中，中国已经超过了外国品牌。 。

“耐克和阿迪达斯等国际领先品牌在科学研究中投入了大量投资，并具有更长的科学研究历史。由于时间和技术的积累，这两个品牌的技术是世界上的佼佼者。尽管国内品牌在科学研究方面取得了一些进展，我们正在努力，但仍然存在差距，” Mojing Market Intelligence的高级分析师王Yiran强调。

从财务报告数据可以看出，鞋类产品在耐克和阿迪达斯等国际巨头的收入中占相对较高的比例，耐克和阿迪达斯的收入高达70％。另一方面，鞋类收入在中国体育品牌的收入中的比例并不那么高。这背后是技术和科学研究力量的差异。耐克和阿迪达斯通常投资于其年度研发投资的5％至10％，而安塔（Anta）和李宁（Anta and Li Ning）投资约2％。如果您以研发数量来查看它，则不一样。已经进行了大量投资。

当然，市场很高兴看到跑步鞋市场的竞争和竞争。无论是继续简化跑步鞋的设计还是不断尝试添加新功能，跑步鞋的创新总是比消费者的缺点更具优势。 “品牌之间充分竞争的结果之一可能是，越来越多的跑步爱好者可以以相对较低的价格购买具有更高技术内容的跑鞋。”刘代说。

破坏利基品牌的圈子

今年9月15日晚上，41岁的网球王罗杰·费德勒（Roger Federer）在个人社交媒体上宣布退休，引起了轰动。在此，费德勒（Federer）参与投资和设​​计的瑞士体育品牌也再次引起了人们的关注。

这个运动品牌在中国仍然是一个利基市场，它表现出其“黑马”体格，并已成为海外中产阶级的新最爱。

一年前的同一天，安普在纽约证券交易所上市。那天，股价达到35.40美元，公司的市场价值曾经超过113亿美元。对于利基品牌来说，这是市场认可。 Lululemon是利基品牌的典型例子，在上市10年后，2018年首次超过了100亿个市场价值标记。

A report from Founder Securities Research Institute pointed out that in today's context of high industry concentration, a number of functional sports shoes and apparel brands such as Angpa are focusing on segmented fields, launching misaligned competition with leading brands in response to consumer needs, and through产品。 Solve consumer pain points and successfully emerge under new marketing methods and concepts.

Perhaps it is because founder Olivier Bernhard himself is a retired triathlon athlete. Unlike most brands that focus more on improving racing performance through hard technology, Angpa has emphasized "the comfort of running" since its inception. ”, such as the brand product concept promotes “completely changing the feeling of running with technology”, or, as the advertisement constantly emphasizes “running in the clouds”, these are mainly realized through technological means such as Angpa's CloudTec midsole technology.

Through the superposition of multiple marketing factors in subdivided sports scenes such as technology, capital, celebrity effect, outdoor and triathlon, Angpa has successfully attracted a new generation of consumers. Judging from the channel layout of Angpa in the Chinese market, according to statistics from Founder Securities Research Institute, as of May 16, 2022, Angpa brand offline channels have deployed 70 stores, of which 10 are directly operated stores and 4 are in Shanghai. , 2 in Shenzhen, and 1 each in Beijing, Guangzhou, Xi'an, and Chengdu. Direct-operated stores are concentrated in the core business districts of high-tier cities.

“Unlike domestic brands that seize the market with low-end prices in the early stages and then gradually improve their brand tone, many niche brands have made it clear from the beginning that their target customer groups are smaller, have higher incomes, are not price-sensitive, and pursue individual tastes. crowd." Nie Dongchen, a partner at Creation Partners, told China News Weekly. Judging from the official website data of various domestic brands' Tmall flagship stores, the entry-level price of Angpa running shoes is 990 yuan, and the product prices range from 990 to 2,390 yuan. The average price of the top five sales products is 1,230 yuan. It is also a new force in running shoes. The price ranges of HOKA ONE ONE, Altra and other brands are relatively close.

While maintaining high prices, Angpa's repurchase rate has also maintained a high level. According to the listing prospectus of Onpa, 43% of customers own more than one pair of Onpa sports shoes, and 75% of customers are willing to recommend Onpa sports shoes to others.

"The breakout of niche brands such as Angpa has once again confirmed the segmentation of the running market, not only the segmentation of sports scenes, but also the differentiation of runners' purchasing power." Liu Xiang gave an example. People with medium and high spending power purchase equipment. To meet the needs of sports and the psychological needs of showing identity and personality, niche designs that are different from popular brands will stand out.

Under the new market structure, established sports brands will naturally not sit still and wait. Liu Xiang believes that most sports brands that originally took the popular route can continue to develop their original products, do their best to penetrate the market, and strengthen their brand moats. Brands are desirable and need to keep improving. If they cannot successfully break away from the original positioning constraints, they can develop new brands through acquisitions and other methods, just like Anta used FILA to occupy the domestic mid-to-high-end fashion sports market.

In March 2019, Xtep announced the establishment of a joint venture to win the business in China of Saucony, known as the "living fossil of running shoes." This 124-year-old international sports brand has entered the Chinese market twice before, once in 2004 when Saucony was at its peak, and again in 2015 when domestic marathon events exploded, but both failed.

"Saucony can form good cooperation with Xtep's main brand in terms of product development and strategic ecosystem creation." Li Chuang, senior director of Xtep's brand system, told China News Weekly that after more than two years of product development, Despite the epidemic, Saucony still achieved 80% revenue growth in the first half of this year. At present, Xtep continues to deeply explore the mass sports market through its main brands of Xtep Adult and Xtep Children, and focuses on the professional outdoor sports market through Saucony and Mele. Its other two international brands, K-Swiss and Paladin, focus on the high-end sports fashion field.

"There is no zero-sum competition between new brands and established brands. The current domestic running market is large enough to accommodate the entry of more new brands. For consumers, having more choices is not a bad thing," Liu Xiang said.

Published in the 1067th issue of "China News Weekly" magazine on November 7, 2022

Magazine title: Who will lead the running market?

Reporters: Li Mingzi, Meng Qian