云开·全站app中心手机版 张一鸣的第四次创业

《纽约时报》更新了一期Byte对张一鸣、SIG和九九坊的早期考古。作者是：马玉琴和 LAUREN HIRSCH。已披露的八卦包括九九坊的投资者认为张一鸣窃取九九坊的知识产权来创立字节跳动。例如，有人提到SIG创始人Yas是本次选举周期中捐赠最多的个人。截至去年底，他的政治捐款已超过4600万美元。

很多业内朋友都在转发。比如，大辉认为《纽约时报》关于字节跳动的报道信息量如此之大，实属罕见。近五年来似乎没有发现过如此大规模的披露。

类似的考古学在我18年前的文章中已经提到过。比如《纽约时报》文章中提到的向平，其实就是嘉这个的社交评论插件产品。如今，今日头条仍然为大量企业使用相同的域名：snssdk.com。 （早年张一鸣就爱注册域名，比如jr.tt、byte.dance都是他注册的。）

九九坊是张一鸣的第四次创业。三年前，我和张鹏先生讨论过九九坊和字节跳动的早期关系。作为一名考古爱好者和网络故事讲述者，今天我借此机会补充一下 Byte 的早期历史，并为您提供一些额外的信息。

九九坊，张一鸣的第四次创业

在酷讯的工作经历让张一鸣结识了酷讯和SIG海纳亚洲的投资人王琼，王琼后来成为今日头条的天使投资人。

在当时的董事会扩大会议上，24岁的张一鸣作为业务核心出席了会议。他对房产搜索的业务和技术理解打破了王琼对他“理工男”的刻板印象。

2009年夏天，在酷讯被收购之前，SIG回购了酷讯的房地产搜索业务，并将其独立剥离。因为酷讯的地产渠道在没有运营的情况下也运行得很好，王琼想到了之前和酷讯董事会谈过酷讯如何规划布局、打造地产渠道的张一鸣。他希望自己能够凭借酷讯的经商经验，自己创业、做生意。房地产垂直搜索网站。

张一鸣离开饭否后，于2009年9月9日与大学室友兼好友梁如波联手创办了九九坊。

关于产品名称，张一鸣觉得很多房地产网站模仿搜房这种中西结合的域名是错误的，已经误入歧途。九九坊的域名是99fang.com。

张一鸣当时将酷讯搜索的核心竞争力概括为三个特点：

1.同城搜索——关注您身边的信息。所有信息都会按照所属城市自动分类，自动落入全国300多个城市。事实上，酷讯会进一步计算其精度和纬度，并告诉您该信息在地图上的位置。 2.即时搜索——领先一步获取信息。我称之为一分钟搜索引擎。如果一分钟前有人在天津信息港发布二手车信息，酷讯会迅速抓取并放到酷讯天津分公司。二手车频道。 3.垂直搜索——直接给您想要租的房子。酷讯不仅不会给你返回房产新闻，也不会给你一个重点楼盘首页，而是让你直接看到房子的面积。价格，业主联系方式。

找房子对于大多数人来说是一件非常麻烦和痛苦的事情，但张一鸣认为，不懂房地产的人可以更好地建设房地产网站，也许是因为他更善于抽象地看待问题。

九九房是由酷讯地产频道演变而来。 PC端则侧重于一站式找房、租房、二手房买卖等版块，然后进行垂直爬取。当时，房地产只是门户网站众多渠道之一，用户发现垂直信息的成本相对较高。

而在移动端云开·全站app中心手机版，还没有专门的房地产信息产品。九九坊聚合各大门户平台的房地产相关信息，抓取信息并进行结构化提取，让用户在一个手机页面上阅读不同平台的房地产信息，这在当时非常流行。受欢迎的。

九九坊很早就开始了运动方向的探索。 2010年中推出的LBS应用掌心房是中国第一款房产搜索APP。到2011年，九九房的移动应用掌上家族已成为中国增长最快的房地产搜索应用程序。

黄河是中国最早的Android开发者之一。加入九九坊后，担任机动队队长。九九坊的机动队此时虽然只有不到10人，但是却非常勤奋。 2010年至2011年，推出了6款专注于房地产的移动应用，每周都会发布版本。

九九房早期移动产品已先后推出6款APP：“经纪人判断”+“看房日记”+“掌上租房”+“掌上买房”+“掌上新房”+“房产资讯” ，内部称为九九方。九房棕榈世家。这六款APP都尝试开发了不同的产品类型。比如“掌上系列”是商务交易产品，“房产资讯”是信息化，“看房日记”是社区化、PUGC化，“中介判断”是工具型中介电话号码查询。

小团队创业需要逐步摸索和积累知识，只能从简单的功能点开始。比如在做房产信息之前，掌家的其他五个APP前期都非常简单。比如中介身份识别是最容易的，因为九九坊拥有3000万个中介电话号码的数据库。用户只需导入通讯录即可识别来电者是否为房产经纪人。此外，逐步探索的移动租赁、移动购买、移动新房等都满足了用户同城找房的需求。它们非常垂直，背后有一套框架，但前端构建了不同的APP来展示它们。

从房产信息入手，九九坊正式涉足内容，因为房产信息涉及房屋信息、国家政策、社区介绍、市场情绪等更多维度的内容，而不再只是简单的POI。内容更加丰富之后，相应产品的框架也变得更加兼容。

但最重要的是，房地产信息应用程序已经变得非常频繁，并将继续非常频繁。因为买房和租房并不是每天都会发生的事情。过去，买房、租房的用户只会定期关注楼市。就算是房产经纪人，也不会天天用手机租房子开yun体育app入口登录，除非偶尔想扩大存量。然而，一些房地产从业者需要每天关注信息。房产信息不仅带来了高频场景，也扩大了用户群体。当时，房地产信息的受众主要包括三类人群：行业研究相关人士、房地产交易从业人员、购房人士。他们会时刻关注各种政策变化的信息。

“房产资讯”产品启发了后来的“今日头条”。第一版今日头条从底层框架到产品形态都与房地产资讯非常相似。房产信息是一个产品，让九九房团队在后台捕获并聚合足够的信息后，了解如何将其变成APP。他们还了解如何在手机上查看信息以及信息应该是什么样子。

这些本地化、垂直化需要的信息的房地产信息聚合不可能是非本地的。后来，今日头条也是第一家生产本地信息的公司。整体UI与头条第一版非常相似，信息处理流程也类似。外部列表页自行重新组织数据，然后有一个标题。点击各种信息就变成了一个网页。

捕获信息后的问题是如何组织和分类。由于房产信息本身就具有地域属性，用户更加关注当地的房产信息。如何在手机小屏幕上将信息分类为国家/地方结构，房产资讯在移动端推出了地方/城市频道。后来今日头条还创建了本地频道，同样对海量信息进行了细化，但粒度比门户频道更加简化，以满足移动阅读的需求。

为什么不到 10 个人就开发了 6 个应用程序？

因为当时我觉得APP应该做更细的品类，而互联网行业的先驱豆瓣也在走这条路。当时，九九坊产品设计经理周思泽在微博上表示：

“行业内的豆瓣也推出了一系列垂直类APP，我们的看法也是一致的。在一次沙龙中，我和豆瓣的一位总监交流，他们认为垂直细分的思路更适合那些需要垂直细分的产品。”前期迭代速度快，目标用户更明确。”

黄河在早期采访中也表达了类似的观点：

“不要让应用程序变得庞大而全面。专注一处，满足用户的一处痛点。只有在移动领域你才有优势。租房和买房的用户需求是不同的。这两类用户的需求在一段时间内是不同的，并且在一段时间内没有重叠。如果将这两种功能结合起来，那就适合所有人了。如果只有50%的内容有用，用户体验就不好。移动化的趋势是进一步细化用户的需求。只要满足用户的需求，并且好用，产品完善后用户就会喜欢。方便实现一些更加个性化、专业化的功能和用户交互方式。”

当然，这后来被证明是失败的产品策略，移动互联网最终采用了“大而全”的平台化产品思路来聚集流量。然而，直到字节跳动成立之前，团队一直沿用这种做法。

九九坊移动产品当时也进行了整合迭代，将功能类似的“看房日记”和“房产资讯”整合在一起，将“中介判断”作为辅助功能融入到“掌上租房”和“掌上买房”中和其他产品。

事实上，在迁移初期，没有人知道如何去做。他们都在自己探索，自己会面临什么场景，会遇到什么问题。有些企业只是简单地将PC网站迁移到手机上，没有做太多的适配和调整。

当时，九九坊团队更加关注移动用户的使用场景和交互方式：例如，当便携式网络连接时，各种传感器设备收集并输入个人信息；例如，当地铁信号较差时，如何优化信息加载速度，提高用户阅读体验；再比如2G转3G时期，如何压缩安装包大小并实时在线更新。

这段时间，九九坊团队积累了对移动的理解，并做好了聚合和抓取工作。整个产品还有比较大的探索空间，包括与社交网络的技术融合、信息推送机制的使用、响应速度、缓存等细节。

然而，九九坊在设计和运营产品时，并没有过多考虑鼓励用户创作。该公司擅长捕获内容并进行分发。其产品定位是解决消费者获取信息的需求，关注的是需要信息的人，而不是生产信息的人。房产信息从各个网站抓取，最终定向到经纪公司网站。产品无法确认该房产是否为个人发布。

当时，九九房遇到的最大挑战是虚假信息，团队无法解决房源真实性的问题。由于九九房走的是聚合路线，所以这个房源信息很多都是假的。然而，真实房源才是房产中介的核心资源。他们不希望其他代理商知道他们的情况，房源可能会被对方挖走。所以，中介习惯在网上发布很吸引人的信息，房间好，价格低，但你一打电话，他们就会告诉你云开·全站app登录网页入口，这套房子没了，会给你介绍类似的。当时，市场上只有链家在做真实的房源信息，市场上大多数网站都提供了大量虚假信息。结果就是九九坊收集到了大量虚假信息。虚假信息并不能创造多少用户价值，信噪比更低，商业模式也会更差。

同时，团队对业务的理解和深度还不够，网上做房产时很难把控和保证内容的真实性。后来真正做出线上找房这件事的贝壳，也从线下逆转，从链家变成了贝壳。

而且，九九房开始商业化后，团队发现产品和技术对于解决房产交易问题并没有特别的贡献。它需要有成熟业务运营的人来做这件事，并且需要懂运营和业务的人来运营它。当时张一鸣团队的能力并不匹配。

而房产搜索注定是一项低频业务。如果你只尝试在信息层做，而无法深入做，那么你继续围绕移动房地产应用进行改进，结果只是一个普通的流量业务。无论增长、规模、收入和商业模式的状态如何，都没有办法支撑九九坊走得更远。

《企业家》：当时九九坊的盈利模式是什么？张一鸣：我们给一些网站带来了流量，也有中介公司（包括他们的官网）付费。当时APP上没有收入，只有网页收入。当时，九九坊还在亏损。一个很大的问题是房地产是低频应用。你必须不断吸引用户。 （用户）会在一两个月后停止使用它。 （房地产应用）行业需要依赖利润率。你购买用户或吸引用户。在它们的生命周期中——比如你的成本是10元，你需要尽快赚到30元——商业变现非常重要。 ，更像是一个流量生意。

然而，九九坊积累的内容提取、搜索、分发的信息聚合模型具有普世价值。其次，九九方的手机家族探索了不同类型产品的研发，这对字节早期一口气开发了十多个应用程序产生了直接影响。而且，九九坊更早关注移动交互场景，对“移动”和“推荐”的思考比老玩家更加深入和跨越。

后来的头条模式与九九坊的房产信息一脉相承。

这套利器如果只用在房地产的流量业务领域，那就损失太大，太小了。

智能手机浪潮

2007年12月张一鸣第一次使用iPhone/智能手机后，他感觉“世界变了”。

使用iPhone两天后他对iPhone的理解是，它是个人信息的新中心，是信息化的里程碑。 “上网、车牌、发送照片、听歌曲、视频、音乐、电子邮件、编写程序、管理笔记、登录控制访问，太方便了！”

张一鸣一直想用笔记本电脑作为个人信息的中心。他用过4台笔记本电脑，感觉笔记本电脑带来的体验不如iPhone。最后，有一个可以保存所有数据的终端。此前，PC上没有人拥有账户，也没有稳定的登录设备和数据采集系统。

2007年12月30日，他发表了两篇有关iPhone的文章。他还想“制造一款像 iPhone 这样的产品”。

一位朋友对他说，做产品应该像iPhone一样。如果你不做手机，你就必须做出比一个做了20年手机的公司更好的领先产品。张一鸣深表赞同。他觉得Gmail也是这样。它用新的理念和高的要求，在一个看似失败的方向上打造出高度领先的产品。他对很多从业者认为60分的产品就是好的感到反感。 “很多网站很差，却去百度买关键词，性价比太低，本质上就是运气问题。”

但关键问题是，对于 iPhone 和 Gmail 这样的产品，他们是如何做到的？

张一鸣的总结是：理念新、投入/执行充足、公关/营销好。

我的理解和猜测：0。首先，它是一个全新的概念。所谓新，并不是说做出别人没有的功能。其实用高来形容更合适。我理解的概念就是以非常易用的用户体验向用户传达非常有价值的功能。每个功能都必须带来真正的价值，每个操作环节都必须足够简单。 1、充足的投入，作为全公司对高期待产品的重中之重； 2、调查充分，从我的经验来看，iPhone对用户需求和体验准确地进行了非常详细的研究，非常详细； 3. 一个非常优秀且精准的执行团队，如此复杂的启动可以如此精美地实现到产品中； 4、好的公关和营销方式足以吊起行业和用户的胃口，抢尽风头。运营商共享模式构成差异化竞争。张一鸣 2017年12月30日

2008年7月，苹果推出了App Store。一位朋友告诉张一鸣，开发者可以为iPhone开发专属应用。

张一鸣一开始觉得这件事有点小事。如果他创业的话，肯定要搭建一个系统和软件，最坏的情况就是整个网站。他怎么会专门做一个手机系统的应用呢？但2008年6月，在看到三联生活周刊介绍100多名来自中国的工程师参加苹果开发者大会后，张一鸣认为有做东西赚钱的机会，开始寻找感兴趣的朋友。

尽管他在2007年底就意识到iPhone将改变世界，但他在2011年才真正意识到自己应该围绕智能手机开展业务。

当时，九九坊的很多同事都在使用智能手机。张一鸣多次听到不懂硬件代码的同事评论说，智能手机将改变人们的生活方式。

“今天，我的同事在ppt中说，使用智能手机是生活方式的改变，这正是我所想的：它将改变学习、获取信息、与他人沟通、时间管理的习惯。”张一鸣微博 2010-8 -16

从消费趋势来看，张一鸣2011年观察到，北京地铁出入口买卖报纸的人明显减少了。他还注意到，当年移动智能手机出货量持续增长，相当于前三年的总和，信息传输媒介变成了手机。

“2011年，我观察到一个现象。地铁上看报纸、卖报纸的人越来越少。年初的时候还有一些，到了年底就几乎没有了。同时，2011年是智能手机出货量的顶峰，也就是2008年。09、10年智能手机近三年的总出货量。我认为这是信息传播媒介的变化。手机很可能取代纸质媒体成为信息传播的主要载体。并且由于人与手机的对应关系，手机随身携带，个性化。个性化推荐的需求肯定会增加，所以我创立了今日头条，一个基于大数据的推荐引擎，一个连接信息和人的工具，就像扎克伯格创建Facebook来连接人，特拉维斯创建Uber一样。今日头条不是人和车，而是信息和人的更全面、更高效的匹配。”

张一鸣总结手机的特点是：

（1）屏幕小，呈现的内容有限；

（2）随身携带，是一个人的唯一识别装置，具有个性化特征；

(3)多个传感器可以实时跟踪人们的地理位置和动态行为。

介质变化的连锁反应带来很多变化：

（1）信息传播形式可以是静态图文、动态视频，甚至互动投票、游戏；

(2)信息交互形式由单向向双向转变。用户不再仅仅是内容消费者。用户的行为反馈可以直接反馈给创作者，同时参与内容生产过程；

（3）在信息传播颗粒度、碎片化时间与海量信息的矛盾下，用户精细化、专业化、长尾的内容消费需求凸显，倒逼上游内容生产趋于类似于音乐单一模式的小型化。组织风格。

因此，从内容创作到信息发布，再到为供需双方提供连接和信息服务，一切都必须顺应这种变化趋势。

从技术趋势来看，2010年前后，出现了机器学习、大数据、云计算等概念。张一鸣在《博客世界》的自述中提到，2009年他意识到机器通过大量的学习可以在某个领域击败人脑的判断。 2011年，他提出了“算法是有生命的东西，需要训练”的想法。驯服它”的想法：

“一开始我只是想如何更好地满足用户对信息的需求。后来随着研究的不断深入，我发现用户对信息的需求越来越有特点。例如，不同的人有不同的信息需求，同一个人在不同的时间需要信息。要求也不同。算法对特征模式的总结和存储需要不断的训练和调整，具有个体性和动态性。就像一个自我进化的系统。你在看它（算法），它也在看你，你是否认真对待它，它在不断地进行感知、存储、判断等一系列动作。该算法是社交的。 ，你可以通过观察来推断，因为你们有共同的特征。推荐系统很有趣，也很活跃。一旦你把它落实到位，它就会变得越来越好。”

张一鸣早年很欣赏马斯克，也表达过类似的首要原则。他多次提到，他总是喜欢思考“理论上成立但现实中尚未实现的事情”。理论上，应该有一种方式将社会特征、地理位置特征、用户兴趣特征、历史阅读信息特征、作者创作特征等信息放在一起进行推荐，以满足绝大多数人多样化的信息消费需求。通过技术手段来实现，并且以最高效的方式实现，消除了“早知道就好了”的信息不对称带来的遗憾。

当手机从通信设备转变为计算终端时，人们联系信息的方式发生了变化，人们创造内容的工具也发生了变化。手机上的信息分发，推荐取代搜索。手机、相机上的创作，让每个人都可以成为创作者。智能手机也让不使用个人电脑的十亿中国人连接到了互联网。

张一鸣看到了消费趋势和技术趋势的双重结构性变化带来的这种机会。

手机作为人体的延伸，比PC更加个性化、使用频繁，将引发巨大的个性化阅读需求。

张一鸣强烈地感受到，移动互联网是时代的巨大浪潮。他经常阅读名人传记，意识到这将是他一生中一次重大而深远的机遇。

由于您可以先于其他人看到它，因此您最终必须创建它。

手机是消除“我早知道就好了”的最佳工具，而早期的智能手机应用市场一片贫瘠。手机需要海量的内容，要用九九坊的信息框架来推荐全网所有内容，做通用产品。

张一鸣已经到达了移动互联网和信息革命的交叉点。

有关 Byte 早年的更多内容，请参阅“How Byte Beats”合集，该集根据场合需要进行更新。