开yun体育app入口登录 保险真好玩：营销伙伴的精神早餐——大早会

之前我写过一篇《不上班的精英在天堂》的文章。该消息被转发数万次，点击量近10万次。不少业内精英纷纷留言互动。大家都说出席非常重要。重要的是，没有出席，就没有团队管理，就没有营销管理。有大哥在帖子下留言，说影响出席的最重要因素是早会开得不好。他还表示，目前业务单位早会的问题是太正式、不务实、废话太多。那么，我想和大家谈谈今天早会的事情。

早会我想说爱你不容易

从事保险工作两三年的同事对于早会都会有类似的感受：明明知道早会很重要，但一坐到早会工作场所就感觉不舒服：就是那几个每天都在处理，无聊至极；总是那些老生常谈的话题被反复讨论，把台下的人当白痴，谁听不懂？一次早会开到10点30分，哪有时间开第二次早会，辅导团队成员，打电话邀请客户……

所以，我们很多内外部干部一直在纠结要不要团结大家开早会的问题。支持的人认为，不开早会是不可能的，因为团队会散，很多数据、计划、信息和活动需要在早会中传达给团队；不支持的则认为各部门可以自行举行。毕竟董事和经理有能力独立召开早会。尤其是主管自己要率先下单、增员。他们不能像后台人员一样每天在公司待很多时间。没有统一的晨会，可以节省更多。展览时间更长。

该怎么办？如果按照现在的格局发展下去，这个凌晨的会议就真的没有任何意义了。与此同时，后台老师也很委屈。这是他们牺牲休息时间加班的早会（真想哭）。没办法，同事们只好勇敢地走进职场，跳起一个月没变的早舞，听听上个月刚刚讲解的专业销售流程。他们实在是太困了云开·全站app中心手机版，便低下了头。查看微信、发朋友圈等。同时，方大的营销伙伴也感到委屈：我一大早就起床，有时连早饭都没吃，就听这空虚无聊的晨会，一点也不有趣。

天哪，这对宝宝来说真是令人困惑。讲流程的早会，气氛不好，太沉闷；临时抱佛脚的早会太臃肿，无法集中注意力；一次简单的晨会显得敷衍了事，管理者担心晨会开不好。我们应该做什么？

这三位销售部经理的晨会操作

早会历来是内外部服务管理干部的必争之地。因为大家都希望通过这个平台传递信息、激励团队、提高技能、树立榜样。此外，保险营销管理主要以异地管理为主。谁都不想错过每天一次的难得的现场管理机会。结果，各级管理干部给晨会提出了太多的内容和要求。

俗话说，意见一致很难。没有一个厨师能够同时准备出让世界上每个人都满意的饭菜。晨会也是如此。他们只能满足节奏要求，其他的一切都必须在第二天早上实施。在这里，老余向大家推荐以下三种组织三位管理者的晨会模式：

A经理的早会——自营式。 A经理从业10年开yun体育官网入口登录app，团队内拥有大量培训师，平均每天出席人数达100人。经过与大区经理的有效沟通，我被允许自行组织一次早会。因此，A经理聘请了团队中一位新的本科学历的成员作为早会助理，负责每日早会流程的创建以及各方面的安排。这样，所有部门经理都有机会主持、演讲或上台分享，也可以直接利用早会练习演讲技巧。每天晚饭前，A经理都会和主管沟通团队的来访情况以及第二天早会的内容。 A部门的所有合伙人都觉得这样的早会就是他们想要的。不仅可以解决企业发展问题，还可以提升个人能力。目前，A经理手下的团队已经扩大到3个部门，晋升总监指日可待。

B经理的晨会——合作管理方式。 B经理工作了5年，团队出勤人数只有40多人，所辖主管只有2人有教学能力。如果单独开早会，讲师不够，气氛也不好。于是，B经理与另一位部门经理商量后，决定召开联合早会。每天下午，两位部门经理都会通过电话沟通，讨论团队的拜访并确定第二天早会的主题以及需要演练和清理的内容。经过一段时间的合作，两个部门逐渐壮大。目前，B经理所在团队的出勤人数即将超过80人，其所辖团队有7名可以授课的主管。 B经理认为独立组织早会的时机已经成熟，目前正在筹划此事。

C经理的早会——受管理的管理风格。 C经理已经工作3年了。他的签单能力不是很强，无法教学。团队可以控制30人左右的人力。当然，C经理不敢独立召开早会，就与大区经理商量，由大区经理和团队协助组织早会，与大区经理“凑合”。区域经理也了解了C经理的现状，专门安排了领导力培训组，重点协助C经理进行团队的激励和跟踪。目前，C经理的团队仍保持正常状态。

将讨论早上好会议

关于晨会的流程，这里不再赘述。但我还是要提醒大家：一次早会只能承载一个主题思想。不要有两个以上的主题想法。如果多了，就不会聚焦了。

早会的主题一般根据当前的营销节奏来确定，如：假日创业、行业讲座推介、基本法考核、推广表彰、计划推介等。第二天确定了，那么包括早操、表演报告、模型分享、专题等各个方面都要服务和支撑这个主题。例如，公司在推行绩效冲刺时，最好不要在晨会中安排新增员工的分享会，更不要专门讨论新增员工的话题。相反，它可以安排客户讲解、促销型分享或专题。

一场早安会，一定是内外部服务干部骨干思想和智慧的产物。每周至少召开一次主管会议，结合早会安排、出席情况、拜访次数等，以便大家出谋划策早会。尤其是后台管理人员，千万不要通过拍脑袋或者判断一两个案例来判断当前团队的情况，硬要安排早会。这几天，到底是团队参观意愿不足，还是签约技术有问题，还是商家参展习惯有问题？我们必须把好脉搏，反复沟通讨论，安排好晨会。

一次早安会议绝对可以提高士气、凝聚目标、坚定信心、解决问题。这些影响将返回到团队的访问次数上，并会以绩效或人数数据的形式反馈。如果近期团队拜访次数有所下降，请及时调整早会安排，准备出发。如果生产会邀请数量较多，签约率较低，可能是由于客户邀请或推广技巧不够；如果说传统的表演领袖在战争的几个月里没有发挥出自己的实力，想必是因为不良的访问习惯。

目前，部分合作伙伴已提前进入节日氛围。我们的早会一定要以及时恢复为主旋律，再次树立大家的目标，激活探访意愿。这时，有的业务区主管想在公司内外举办一些类似客户园艺的活动，邀请客户参加一些互动游戏等活动，增进相互了解和互信，为营销伙伴搭建一个平台与客户沟通。所以，像这样的大事，必须要用早会来宣传。

为我们的营销合作伙伴提供的清晨精神早餐。做得好，大家目标明确，精力充沛；做得好，大家就会目标明确，精力充沛。如果做得不好，那就是无痛，一切都走形式，对团队士气没有多大好处。只有内外部后勤管理干部齐心协力，多交流开yun体育官网入口登录体育，才能把早会开得红红火火，过得热闹；能够有效地将早会打造成大家都需要的早会、大家都喜欢的早会。会议。

有时候，我们的早会伙伴多听听舆论，或许也不是一件坏事。闭门开早会很无聊！