云开·全站app登录网页入口 四、「果壳」新媒体矩阵体系

（3）相关搜索：在新列表中搜索认证主体，可以找到“19个相同主体的公众号”。

2. 外部矩阵

（1）在百度搜索关键词“果客”，根据搜索结果和相关PR新闻，找到果客已经/将要进驻的平台；

（2）参考ciccorporate2018社交媒体信息图、新榜平台及360互动新媒体导航网信息，在各大主流平台搜索关键词“果客”查找相关产品。

3、新媒体矩阵布局

经过排序，我们得到“国科”新媒体矩阵布局：

注：红色表示关键运营账户；黄色表示暂停的运营账户。

四、“果客”新媒体矩阵体系 1、平台账号积木模型

1.微信平台

注意：橙色背景表示暂停的操作帐户。

从果客微信全新的矩阵布局可以看出，果客构建了“订阅号”-“服务号”-“小程序”的完整服务和转化路径，让用户阅读文章——增强信任——做出贡献购买。意图——进入小程序购买闭环。

国科新媒体微信矩阵共有28个账号，其中订阅号18个，服务号5个，小程序5个。

微信订阅号累计用户数超过460万。 “果客”为主账号，同时还拥有各个子品牌。根据新榜单索引排名前五的分别是：物种日历、吃货研究院、美容也是技术活、我是科学家和果客男孩。 。

果客细分了不同类型的用户群体，开设了不同岗位的公众号，比如针对青少年的“果客青春”、针对女性用户的“美丽也是一门技术活”。

果客分为内容类别开yun体育官网入口登录app，开设了不同的账号，如物种主题的“物种日历”、健康主题的“健康朝九晚五”、食物主题的“吃货研究院”等。

国科也从功能上进行了细分开yun体育官网入口登录体育，开设了不同的账号，比如用于活动公关、接收流量的“国科网活动生成器”、用于与媒体/合作伙伴沟通的“国科通讯社”等。

从账户布局来看，电商和课程是果客的主要变现方式。

2、外部平台

注意：橙色背景表示暂停的操作帐户。

果客微博平台共有25个账号：豆瓣2个、知乎1个、今日头条5个、一点新闻3个、虎秀2个、腾讯视频5个、哔哩哔哩1个、抖音1个、西瓜视频5个、秒拍8、喜马拉雅FM 1、蜻蜓FM 2。其中最大的平台是微博、秒拍、抖音；蜻蜓FM、今日头条账号已停止运营。

微博平台是国科之外拥有Matrix账户数量最多的平台。微博平台账号累计粉丝数160万+，“果客”为主账号。粉丝数排名前5的子账号分别是：国科视频、谣言粉碎者、国科问答、物种日历、极客。微博平台上的账号内容大部分都是原创的，每个账号之间都会转发、互动，以增加每个账号的曝光度，让大账号带动小账号的流量。

“果客店”、“物种日历”、“美女也是一门技术活”等多个商业变现微博账号，会不定期进行抽奖活动，以达到增加和激活粉丝、提高粉丝粘性的目的。

今日头条、一点、虎秀平台主要负责跟进微信公众号“果客”进行内容分发，目的是实现多渠道品牌曝光。

哔哩哔哩是“果客”视频内容的第一平台，且大部分视频发布时间早于微信公众号。

秒拍、抖音的内容是基于视频平台的属性和调性而原创的。

2.“果客”新媒体矩阵系统

3、“果客”新媒体矩阵构建逻辑

（一）第一阶段2010-2011年

果科定位为垂直科普媒体，帮助科学家或科普作家打造个人品牌。

（二）第二阶段2012年至2014年

随着优质内容在果客网的传播，逐渐形成品牌影响力，积累了一批粉丝。果科开始为科普爱好者打造社区产品。大批科普爱好者在百度贴吧、豆瓣上自发组建团体并建立以果壳命名的社区。心理识别小组和谋杀现场取证等账户由小组成员管理。这些账户并未正式运营，随着老用户离开网站，一些账户也被停用。

（三）第三阶段2014年至今

果客网致力于为用户提供与生活相关的垂直服务。 2014年初，国科内部形成了两套机制。一套传统业务是部门化运作，一套是内部孵化机制，由员工提交产品方案和孵化账号，如慕课学院、果客实验室、果客空间、研究生、健康朝九晚五等。 。这些帐户在某种程度上是实验性的，因此更新可能会停止。

4、新媒体矩阵运营策略

（一）新媒体矩阵布局

从新媒体矩阵体系可以看出，“果客”几乎覆盖了当前主流平台开yun体育官网入口登录app，但各平台的进入时间和运营强度有所不同。先入驻主流社交平台（微博、知乎、豆瓣），再延伸至垂直领域和内容平台（虎嗅、头条），最后扩展到音视频平台（喜马拉雅、西瓜视频、抖音）带来更多流量。

(2)各矩阵的作用

微信内部矩阵：品牌建设、活动信息、用户导流、小程序变现。

外部矩阵：品牌建设、媒体传播。

（三）主要运营平台

目前主要运营平台有图文类的微信、微博，视频类的秒拍、抖音、哔哩哔哩等。除抖音外，内容均针对平台进行适配。其他平台上的图文内容大部分来自微信公众号。分发方面，视频内容主要由Bilibbli分发。

不少平台布局较早，但由于个别平台知名度不高，不少平台账户已经停止运营。 24个微博账号中有16个已停止更新，豆瓣、知乎、今日头条、哔哩哔哩也已停止更新。过多的暂停账户以及在一个平台注册多个相似账户会给用户造成一定的识别困难，影响用户体验，甚至造成用户流失。

五、新媒体矩阵运营建议 1、发展阶段确定

根据已知情况，我们的公众号目前拥有数十万用户。可以判断，目前公众号正处于生命周期的成长期。现阶段工作重点是实现用户增长、扩大品牌知名度。我们可以尝试启动一个新的媒体矩阵。

2. 目标群体需求

判断是否存在两个或两个以上截然不同的用户群体，或者特征明显的细分群体占用户总数的20%以上。

3、经营策略

微信内部矩阵

如果存在细分群体，可以尝试通过在公众号菜单栏中设置子栏目或为公众号推文设置不同主题来瞄准细分群体。如果点击率和阅读量都比较理想，那就开个子账号，在微信内部搭建矩阵，细分人群，给主账号引流。

形成固定的用户结构后，可以在商业变现方面进行一定的尝试，比如开发微信商城小程序、链接公众号和小程序，适当推出相关产品软文，为小程序引流，刺激用户支付。

外部矩阵

完成微信内的矩阵布局后，就可以开始进入社区平台知乎和主流社交平台微博。通过在知乎上回答相关问题来塑造自己的品牌形象，然后利用微博进行媒体传播和用户互动，积累用户。

然后延伸到垂直领域和内容平台今日头条、虎秀，将微信公众号的内容进行分发，实现最大程度的传播。然后尝试向抖音这个目前正处于红利期的视频平台拓展，引入更多流量。